swot方法分析施工员的优势和机遇？(通常什么会为一个企业用swot？)

1、swot法分析建筑商的优势和机会？

1.优势是组织的内部因素，包括:有利的竞争态势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2.劣势也是组织内部因素，包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。

3.机会是组织的外部因素，包括:新产品；新市场；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等。

4.威胁也是组织的外部因素，包括:新的竞争对手；替代产品的数量增加；市场紧缩；行业政策的变化；经济衰退；客户偏好变化；突发事件等。

1、列出企业的优势和劣势，可能的机会和威胁。

2.优势、劣势、机会和威胁组合起来形成SO、ST、WO和WT战略。

所以策略:依托内部优势，利用外部机会。

WO策略:利用外部机会弥补内部劣势。

ST策略:利用内部优势规避外部威胁。

WT策略:减少内部劣势，避免外部威胁。

3.识别和选择SO、ST、WO、WT的战略，确定企业目前应该采取的具体战略和策略。

2.你通常用什么来对一个企业进行swot分析？

SWOT分析是一种战略决策，是制定企业竞争情报分析的常用方法之一。企业管理者可以利用SWOT分析了解当前经营环境下未来的竞争条件，适应当前制定的一套经营战略，应对未来。

SWOT分析法，又称趋势分析法，战略知己知彼。它是与某种秩序形式相关的主要内在优势因素(优势)、脆弱性因素(劣势)、偶然因素(机会)和威胁(威胁)。它把调查研究列出来，排列成矩阵，然后用系统分析的思想，把各种因素匹配起来进行分析，得出结论，或者一系列相应的对策。

3.swot分析的最终目的是什么？

swot分析的最终目的是:运用这种方法，对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，以便根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用系统分析的思想匹配各种因素进行分析，从中得出一系列相应的结论，这些结论通常是决策性的。

4.劣势机会策略是什么意思？

是指企业利用外部机会弥补自身弱点，使其由差变好的战略。

在SWOT战略中，SO战略是一种理想的战略，企业在顺利的情况下非常愿意采用。WO战略和ST战略是苦乐参半的战略，一般情况下企业选择采用；WT战略是一种悲观的战略，是企业在困难情况下不得不采取的战略。

劣势机会战略是利用外部机会弥补内部劣势，采取措施影响和控制企业面临的威胁，以防止或减少其对企业的不利后果。